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Strategische Personalentwicklung

Personalentwicklung für Ihren Fingerabdruck

Unsere strategische Personalentwicklung startet immer mit einem Vorabgespräch. Ausgehend von dieser Standortbestimmung entwicklen wir gezielt ein individuelles Konzept für Ihr Unternehmen. Diese Konzeption kann je nach Handlungsbedarf und Budget die Inhalte für eine isoliert zu sehende Veranstaltung ausarbeiten oder einen individuell zusammengestellten Prozess aus mehreren Aktivitäten (Seminaren oder Vorträgen, Coachings, …) beinhalten.

ZIEL:

  • Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Ihre Mitarbeiter verfügen über die notwendigen Kompetenzen, um das Tagesgeschäft erfolgreich abzuwickeln.
  • Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit. Ihre Mitarbeiter werden im Hinblick auf die Zukunft handlungsfähig gemacht. Es werden Kompetenzen vermittelt, die Ihre Mitarbeiter bereit machen für die Anforderungen von Morgen.

Ihr Mehrwert unserer strategischen Personalentwicklung

Mittels Vorabgesprächen und Standortbestimmung werden passgenau die benötigten Kompetenzen ermittelt.
    Gemeinsam werfen wir einen Blick auf die Morgen benötigten Kompetenzen und berücksichtigen diese in unserer Konzeption.

      Das Eingehen auf die Bedarfe der Mitarbeiter und deren Entwicklungsunterstützung wirkt positiv auf die Motivation und die Mitarbeiterbindung. Unser Personalentwicklung wirkt somit positiv auf Ihre Arbeitgebermarke.



        Auf Wunsch stellen wir Ihnen gerne eine Lerninfrastruktur bereit und betreuen diese für Sie. Die online Lernplattform dient zum Austausch von Unterlagen, der Bereitstellung vertiefender Lern-Nuggets sowie der Kommunikation.

          Wir entwickeln speziell für Ihre Bedürfnisse zusammen mit Ihnen ein Personalentwicklungskonzept inkl. Identifikation von zukünftig benötigten Kompetenzen und Schlüsselkompetenzen. So behält Ihre Personalentwicklung einen roten Faden und durch Zwischenziele, die Formulierung von Leitbildern etc, wird Motivation geschaffen.
            Ihre Mitarbeitenden lernen nachhaltig. Unser Fokus liegt darauf sicherzustellen, dass das Gelernte in der Praxis angewendet werden kann. Der nachhaltige Praxistransfer wird durch entsprechende Maßnahmen, bspw. On-the-Job Training oder begleitendes Coaching, sicher gestellt.
              Ein Ansprechpartner für alle Personalentwicklungsthemen durch Übernahme der Koordination der unterschiedlichen Dozenten durch die GFA.
               
                Gerne bilden wir auch eine Schnittstelle zur Unternehmenskommunikation bzw. unterstützen in der Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen, um Mitarbeiter auf dem Weg zur Realisierung der Strategie mitzunehmen


                  Auf Wunsch müssen Sie sich um nichts kümmern. Wir übernahmen neben der Definition der Themen und der Auswahl der Dozenten auch alles Organisatorische: Buchung von Catering, Auswahl der Location, Versand der Einladungen, Besorgung von Material, etc.